未來的公司将會是什麼樣子
高級美國腔 3663
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Whatwillthecompaniesofthefuturelooklike?

未來的公司會是什麼樣子?

Howshouldtheybehave?

他們應該如何表現?

InAugust,theBusinessRoundtable,

今年8月,代表從

whichspeaksforAmerica'sbiggestcompanies,

亞馬遜(Amazon)到摩根大通等美國大公司利益的商業

fromAmazontoJPMorganChase,providedahint.

圓桌會議提供了一個線索。

Thegroupamendeditstwodecadeolddeclaration

該組織修正了20年前的聲明,

thatcorporationsexistprincipally

即公司的存在

toservetheirshareholders,toenshrine

主要是為了服務于股東

afundamentalcommitmenttoallofourstakeholders

向我們所有的利益相關者

--customers,employees,suppliers,communities,

客戶、員工、供應商、社區作出基本承諾,

andlastinthelist,investors.

以及最後的投資者

What'sdrivingthisshiftincorporatepurpose?

是什麼推動了企業目标的轉變?

Thecontinuingattempttorestoretrustinbusiness,

繼續努力恢複在金融危機

badlydamagedduringthefinancialcrisis.

期間受到嚴重損害的對企業的信任。

Generationalchange,bringingnewpeople

一代又一代的變化,讓新的人們

intotheworkforcewithhigherexpectations,

帶着更高的期望進入勞動力市場,

andthetechnologicaltoolstoholdemployerstoaccount.

以及讓雇主承擔責任的技術手段。

Consumerpressure,arenewedinterest

消費者的壓力,重新燃起了

intheinvestmentopportunitiesin

對環境

environmental,social,andgovernanceimprovements.

社會和治理改善方面的投資機會重新産生興趣。

And,cynicswouldsay,companiesdesperate,self-interested

而且,憤世嫉俗者會說,企業不顧一切、自私自利

desiretoavoidregulationandretaintheirlicence

希望避開監管,保留自己的

tooperate.

經營執照。

Enthusiastsforcompanieswithapositivepurposethat

對那些有着超越利潤的積極目标的公司的狂熱者

goesbeyondprofitareclear.

是顯而易見的。

Companiesthatdonotstartpayingmoreattention

如果一個公司不開始更多地關注自己的員工

totheirownstaff,thecommunitiestheyserve,

他們服務的社區

andtheenvironmentasawhole,simply

以及整個環境,

willnotsurvivetobethecompaniesofthefuture.

那麼它将無法成為未來的公司。

Businessesthatdoadoptabroaderpurpose,

那些采用更廣泛目标的企業,

ontheotherhand,willbenefitfromthereinforcedenthusiasm

另一方面,如果企業确實采取了更廣泛的目标

andcommitmentoftheiremployeesandtheircustomers.

就會受益于員工和客戶不斷增強的熱情和承諾。

Buteventhemostenvironmentally

但即便是最環保、

andsociallyfriendlychiefexecutive

對社會最友好的首席執行官

hastogenerateenoughofareturnforthecompany'sowners

也必須為公司所有者帶來足夠的回報,

tomakeittothatbrighterhorizon.

才能讓公司走向更光明的前景。

Andmanagingthetrade-offsnecessaryfortheoptimal

管理最佳策略所需的權衡是

strategyisdelicate.

很微妙的。

Takeatraditionaloilandgascompany.

以一家傳統的油氣公司為例。

If,asCEO,youmoveawayfromfossilfuelstoosoon,

如果作為CEO,你過早地放棄化石燃料,

investorswillpunishyou,evenasenvironmentalistsapplaud.

投資者會懲罰你,即使環保人士對此表示贊賞。

Movetoolateandyourgreenercompetitors

如果行動太晚,你的環保競争對手

willstealamarchonyouinsustainableenergy,astougher

就會在可持續能源領域搶在你前面,因為更嚴格的監管

regulationpenalisesyourcoreoperations.

會懲罰你的核心業務。

Criticspointout,though,thatpurposeishardtodefine,

批評者指出,盡管這個目的很難定義,

letalonetomeasure.

更不用說衡量了。

Andthereareotherobstaclesintheway

在向長期、有目的的

ofapermanentshifttoalonger-term,purpose-ledform

資本主義轉變的道路上,還有其他

ofcapitalism.

障礙

Manyassetmanagersandsomeassetowners

許多資産管理公司和一些資産所有者

stillseekshort-termreturns,andarerewardedaccordingly.

仍在尋求短期回報,并因此獲得回報。

Nationalandregionaldifferencesincorporate

由于企業文化的國家和地區差異

culturemakeithardtoapplyaone-size-fits-allapproach

很難在不惹惱純利潤追求者(比如美國)的情況下,

withoutantagonisingpureprofitseekersin,say,theUS,

采用一刀切的方法,

orlong-termistsinEurope.

或者是歐洲的長期投資者。

Thenthere'sthethreatofgrowingcynicism

此外,如果企業因未能兌現其崇高承諾

ifcompaniesdisappointbyfalling

而令人失望,那麼它

shortoftheirloftypromises.

可能會變得越來越玩世不恭

Socouldthetrendtowardsanewcorporatecapitalismreverse,

新公司資本主義的趨勢也可能逆轉,

asitdidinthe1980s,whenthepostwarconsensus

就像上世紀80年代那樣,

onthesocialresponsibilityofbusiness

在企業的社會責任問題上

gavewaytoaharder-edgeddrivetowardspureshareholdervalue?

企業讓位于向純粹股東價值的更強硬的驅動?

Itcould.

它可以。

Buttherearepowerfulforcesworkinginfavourofchange.

但有強大的力量在推動變革。

Chiefexecutivescan,ofcourse,stilldecidehowseriously

當然,首席執行官們仍可以決定如何認真對待這些破壞性

totakethesedisruptiveinfluencesandactaccordingly.

影響,并據此采取行動。

Buttheywouldberecklessiftheyignoredthem.

但如果他們無視這些,他們将是魯莽的。

未來的公司将會是什麼樣子(What the company of the future will look like - FT)

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